مطلب روزنامه شهروند درباره مهربانه:

“دوران مهربانی سر نیامده است”

مهربانه محدودیتی در تعریف پروژه‌ها اعمال نمی‌کند و میزان موفقیت پروژه‌ها را به مشارکت و حمایت کاربران وابسته می‌کند. اگر پروژه‌ای در زمان تعیین شده توانست بودجه هدفش را جذب کند،‌ موفق تلقی شده و پروژه اجرا می‌شود. درغیر این‌صورت پروژه لغو شده و هزینه‌های دریافتی کاربران به آنها برگشت داده می‌شود. این مدل که به نام «همه یا هیچ» معروف است، یکی از کاراترین مدل‌های جمع‌آوری کمک‌های مردمی در فضاهای آنلاین و از سیاست‌های کلی مهربانه است که دارای منافع زیر است:

١. بهینه است: موسسات و سازمان‌ها را به سمتی سوق می‌دهد که حداقل نیازمندی‌ای را اعلام کنند که با دریافت آن پروژه‌شان عملی می‌شود.
٢. ایجاد انگیزه می‌کند: اگر حامیان فعلی ببینند که پروژه دلخواه‌شان به دلیل عدم‌حمایت کامل، از دور خارج می‌شود، با جذب دیگر حامیان سعی می‌کنند از این امر جلوگیری کنند. تیم‌ها هم سعی می‌کنند با جلب نظر حامیان، فضا را به سمت حمایت کامل
پیش ببرند.
٣. جواب داده است: تجربه‌های پیشین جهانی کارآیی این سیاست را نشان داده است.
لینک مطلب: http://shahrvand-newspaper.ir/Default.aspx?NPN_Id=244&PageNO=13

ادرس سایت www.mehrabane.ir

#شهروند #روزنامه_شهروند #روزنامه #مهربانه #shahrvand_news #shahrvand_newspaper #newspaper #mehrabane #crowdfunding

دوستای مهربان،

روز شنبه ۲ خرداد، روزنامه شهروند متنی جالب و خوندنی در خصوص مهربانه و ساختار کاریش نوشته که خوندنش خالی از لطف نیست.

وقتی رسانه ها برای اطلاع رسانی امور خیریه و تشویق دیگران قدم بر می دارن، نشانه بسیار خوبیه واسه تمام کسانی که امید دارن به ساختن لحظه های بهتر.

چون دل ها رو روشن تر و قدم ها رو راسخ تر می کنه.

پیش به سوی روزهای مهربان تر …